现在的职场中，销售工作可以说非常多，作为一名每天都在和客户打交道的销售员，熟练专业的交流方式会有利于自己提高效率，善用技巧与人建立稳固关系也是基本技能，尤其对于价值量更高的大客户来说，掌握一些能够拉近关系的方法很有必要，这就需要销售学习大客户管理了。大客户管理不是一个孤立的管理流程或管理办法，它是对市场环境长期投资的管理与展望，是一种市场销售策略。那么，如何做好大客户管理工作呢？
一定要整理归纳分级处理
刚刚开始做销售和做了1年、3年、5年、10年销售最大区别，就是客户的累积量，积累的客户数量就是你的隐形财富，用这些，无论你销售什么都可以得到很好的回报。把客户资料按照属性分类，分类出不同类型的客户，优质客户，劣质客户，可持续发展客户，渠道客户，散客等。做好客户分类是做好客户管理的前提。
设置不同的跟踪策略
很多人认为，销售工作就是卖卖货，定期跟客户发发活动和优惠信息就完了，这只是普通销售的日常，优秀的销售，一定会根据不同的客户设置不同的跟踪策略。据统计，一个销售80％的成单来源于第4至11次的跟踪。这样的调查数据充分说明了与顾客建立深入关系的重要性。而很多单子没谈下来，好多都是因为跟踪不到位，没有深入了解客户。比如，这家客户近期资金有些周转不灵，这个时候就不要推销产品了，应该想办法去拉近关系，为下一步的销售先奠定基础。
不要过分追求短期回报
赢单讲究水到渠成，顺势而为。形成优势的过程，很多工作是不可见的，如大客户管理和销售支撑体系的管理，这两块往往被忽略，但又是最基础和最核心的部分。大客户管理更注重方向性，战略性，不追求短期目的。讲究的是守正、惠人达己、先舍后得。如果在大客户管理中过于注重短期回报，关系一定很难持久，生意也会起起落落。所以大客户管理的目的是在一个长时间周期内，持续提升项目的质和量，从而产生可持续的，最大化的回报。
大客户管理是销售业绩完成的保障，能够使产品影响力产生区域辐射效应，从而提高市场占有率。有计划、有步骤地开发培育对产品生存和发展有着重大意义的大客户，对销售和企业来说至关重要。希望今天的分享能够给大家日常工作带来一定帮助。