领导的喜爱，得不到的永远在骚动，被偏爱的都有恃无恐。
职场上没人觉得让领导喜欢自己是一件坏事，只是使用的方法不同，得到的效果自然也就不同。有人喜欢在领导面前展现自己的能力高人一等，有人喜欢在日常中体现自己做事心细如发，有人喜欢让领导体会到自己的实事洞察，而你坐在工位上，好像一条正在思考的咸鱼。
为何你的眼里常含泪水？因为你不知道怎么才能取悦你的领导。那我今天告诉你，其实你根本不用取悦你的领导，因为不同类型的领导喜欢不同种类的员工，而且在不同的阶段，领导的喜好还可能会有变化。
擅长勾画蓝图的领导，喜欢执行力强、话比较少的员工
一个领导如果心中有很明确的未来工作发展计划，而且对自己的计划格外有信心，这种情况下是不需要员工过多地参与到计划的讨论与修改中的。作为这类领导的下属最好就是少说话、多办事，严格按照领导要求执行每一条指令，不要对领导下达的指令随便产生质疑，这样你的领导自然而然就会很喜欢你。
想要培育出自己工作上的执行力，最好的方法就是养成好的工作习惯。比如说，每天在工作之前将今天要做的工作列一个表单，并设置出每件事情的优先级。严格按照表单上的任务执行，长此以往，你的工作执行能力会大大增强。
擅长控盘的领导，喜欢忠心、忍耐力强的员工
这类领导的显著特点是拥有一套完善的团队管理理论，他们把下属员工当作学生来教育，最后他们需要的是一个忠诚度、团结性双高的工作团队。这个团队的每个成员都将有自己的优劣势，领导会在最短的时间内帮助他们发挥优势，弥补劣势，而这些员工也有一个共同的特点，对团队的领头羊有较高的忠诚度。
当一个领导决定培养一名下属时，他会对下属有更加严格的要求，作为下属来说可能要面对一些普通员工不需要面对的困难，承受一些额外的委屈与负面情绪。想要这样的领导喜欢自己，需要做的就是学会掌控自己在职场中的情绪。因为进步与成长不一定是快乐的，稳定的职场情绪是持续进步的保障。想要调节职场情绪，第一，要做到与领导多沟通、多交流，保持信息上的一致性；第二，遇事多思考，找到工作以外的排解坏情绪的方式。
擅长事必躬亲的冲锋型领导，喜欢辅助型员工
有一类领导，他们很难放心地将关键任务交给下属员工去做，大部分时候喜欢自己冲锋陷阵，完成目标。如果你成为了这类领导的下属，在你领导疯狂输出时，请完成其余的辅助性工作，给领导一个完美的输出环境，争取一波推，领导自然就会很喜欢你。
对于这类领导来说，没有后顾之忧地开展关键性工作才是最舒服的工作方式，既然你在关键项目中插不上手，完成辅助性工作的同时可以跟在领导身边观察学习。这类领导一般都是业务骨干出身，业务能力非常拔尖，跟着大佬学做事，照猫画虎也能学到很多。
除此之外，在企业发展的不同阶段，领导需要的人才也不尽相同。比如说，初创型的公司，最需要的就是业务能力强的员工，这可能是领导喜爱你的唯一标准；
当一个公司发展到一定规模，就会再分为两种情况：保守型领导，会偏爱一些稳定、忠诚度高的员工，因为此时最重要的是守住现有的成果；进攻型领导，则会继续偏爱一些业务能力强的员工，因为他们心中都有一个世界500强的梦。
从上面的分析其实不难看出，不同时间、不同阶段、不同性格、不同类型的领导，他们对员工的喜好都不尽相同，所以取悦领导并不是件简单的事。与其花时间与精力摸清他们的性格、投身于他们的喜好，不如把这部分精力用来提升自己，让自己的工作更有成效。
因为当你成为一个又有执行力、又会控制职场情绪、又有责任感、又有辅助与献身精神的“完美”下属的时候，哪个领导会不喜欢你呢？