管理者最终要让员工明确(怎样从员工变成管理者)

升职加薪是每一个职场人的梦想，但并不是所有人都能适应自己职位的变化的。一名优秀的员工，想要胜任领导岗位，就需要从思维方式、管理模式、学习心态等角度完善自己，而这个过程并非是一蹴而就的。因此，今天就给大家分享一些“从员工升为管理者的注意事项”，希望可以帮助大家完成从普通员工到团队管理者的最初蜕变。

转变思维方式

对于一名普通员工而言，大家只需要考虑自己的本职工作，凡事按照规章制度做好领导交代的事情就行了，不需要考虑其他人甚至是整个团队整体考核指标。所以，作为普通员工，侧重点在于执行操作。

然而，对于管理者而言，他们就好比整个团队或者项目的掌舵者，需要时刻把握全局，制定合理的推进目标和推进规划，从而监督每一个员工落地执行的。因此，对于从普通员工升为管理层的人而言，要想成为一个好领导，就需要改变自己的思维方式，不要把目光只放在眼前的一亩三分地，学会纵观大局，从更长远的角度判断事情、制定计划。鼠目寸光的人，注定成不了大事。

敢于承担责任

作为管理者，自然要承受比员工更大的压力，一项工作涉及的流程方方面面，无论是哪个方面出现问题，领导都有不可推卸的责任。因此，管理者应该具备“勇于承担责任”的职业素养，当事情发生时，敢于找问题、找解决方案，而不是让他人背锅。由此，一方面可以鼓励团队员工放开手脚干，另一方面也可以在员工中树立威信，从而征服每一位员工，让他们心甘情愿听你指挥。

改变心态，学会包容

众所周知，睚眦必报、斤斤计较的人是走不长远的。因此，作为新晋管理者，应该改掉自己身为员工时的那种狭隘心态，努力做一名有魄力、懂宽容的好领导。

现实职场中，员工犯错是不可避免的，对于一些非原则性错误，管理者要学会包容原谅，学会去耐心、悉心教导团队员工，让他们感受到领导人性化的一面，从而产生不断奋斗的斗志，愿意跟你并肩作战。当然，学会包容并不等于没有底线。领导与员工能打成一片固然不错，但绝不能让人觉得你“好说话”。凡事都要有个标准，越过红线就立即处罚，绝不能手软。

要学会识人善用

所谓识人善用，就是把合适的人放在合适的位置，对领导来说，最重要的一项技能就是要“会用人”。这就需要每一位管理者能够深入基层，了解每一个员工的优势和劣势，然后帮他们找到适合自己的岗位，提高团队工作效率。