昨天的群面算是我面过那么多次群面中体感最好的一次
有好队友
以前接触过的case
友善的partner manager
如果连这种表现也过不了群面，那我应该以后也晋级不了了吧。。。
开始面试前
面试者要到reception 交自己的CV跟身分证明档。
这里建议大家要用好一点的纸张印刷，partner 会直接看这张CV。
之后每个考生会分派到不同的房间，考生会跟同一个房间的人一起进行小组讨论。
注意了
因为离小组讨论还有30分钟，事前我就跟其他小伙伴说好待会要注意什么：比如要先订下讨论框架、大家不要抢发言之类的。
我认为这个环节很重要，事前有分配好工作的小组表现一定会比没有事前说好的小组好。隔壁组在小组讨论开始前不是讨论好策略，只是在互相介绍，这导致了他们的小组讨论成效没有我们组来得好。
香港所的自我介绍环节不需要考生用照片介绍自己，只需要说自己是谁、自己念什么学校就可以了，不用说自己的丰功伟业。
小组讨论开始
15分钟阅读材料—30分钟小组讨论—5分钟汇报—5分钟Q&A环节
（所有环节用英语进行）
阅读材料是为一个甜点供货商想出如何把他们的盈利模式转去DTC，材料是全英4页
看得很幸苦QQ 当时我是来不及看完材料的QQ
不过不用担心，仔细聆听其他组员的发言，也能渐渐跟上思路，然后在恰当的时候发表意见
我们组有一名很快能抓对重点的女生，她是第一名发言者以及领导者。讨论开始不够5分钟，她就跟其他小伙伴讨论好第一个论点，然后分配另外一个女生写板子。
（在这个时间点我真的很苦逼，因为我的思路没有其他人清晰，又没有被分配到存在感高的工作)
抓住时机
我注意到那个女生未能及时把大家的论点有条理地写在板子上，于是主动走到板子前，说：
‘好像只有一个人写板子不太足够，不如我们一起把大家的论点写在板子上吧！’
于是，我主动争取到纪录者的职责，既表现到我的团队合作精神，也没有显出aggressive （我是帮队友，不是抢功劳呀！）
然后我就一直把大家的论点归纳在板子上，不太确定的话就询问组员：
'请问刚才的轮点是不是XXX?谢谢。’
我跟那名女生就一起写板子，其他人热烈讨论。讨论到某些项目的时候，如果我想加入个人见解，就说:
'啊！关于刚刚的项目，我认为我们可以加入XXX呀，因为……'
我贡献了’在天猫开网店‘的建议，而且有理有据，其他组员也认为这是个绝佳的点子w
讨论完毕后，我们一起审视板子上的论点，以及选择哪个论点该删、哪个论点该修改，以及谁负责汇报哪个论点。
隔壁组比我们早10分钟完成讨论，但是相对来说，他们的板子只有1页，内容混乱分不清哪个是论点、哪个是论据。
我们组是清晰的把所有论点论据写在板子上，有足足3页。板子上的数据至少可以确保汇报的时候逻辑清晰。
隔壁组没有把重要数据详细纪录在板子上，导致汇报的时候逻辑不清，Q&A 环节就被我们小组成员抓方案漏洞，他们也没能有逻辑地回答我们的疑问。
Q&A 环节
这是双方互相撕逼大战(X 不是啦，这里是考察你有没有专心听对方汇报，以及能不能有逻辑地回答对方提问。我在这个环节没有问对方问题，因为我不太擅长出击，但是有回答对方的问题。
群面后
hr领我们到一个小房间，A组先去p单面，B组就跟manager 聊天。
这个环节是不计分的，但是我也努力地跟manager聊天，问及很多有关审计业务的事、cpa、pwc culture之类的问题，总之就是让manager 感受到我是有用心听她说话、是个好相处的人，顺便也可以更多了解公司、职位信息。
p单面
m 聊后，轮到我们B组p 单面了。
p 第一个问题就是:
你觉得刚才你的小组表现如何？
我很厚脸皮地答了：我觉得我刚才的表现挺好的，因为我能够很系统地纪录大家的论点……
p听到我答的时候大力点头……不知道p喜欢谦虚的人还是诚实的人，反正我真的觉得我们组很团结、我做好身为一个recorder 的职责啦……
然后p refer 我刚才的小组表现，说我很active, 问我：
如果我跟其他小伙伴的意见不同，我会怎样做？
我说：如果大家有理有据，我会改变自己的立场……她就立即在评分表上写什么了。
事后我问其他小伙伴p面问的问题，他们说p没有让他们self reflect 自己的小组讨论表现。我不知道这是好事还是坏事。
然后p让我问问题，我先问一下她：
作为一个audit partner, 有没有觉得自己像一个consultant rather than auditor。
这个只是很普通的问题，p答案就不论述了。
第二个问题是：
冒昧问一下，刚才群面我的表现如何？
虽然我先前表示觉得自己表现不错，但是实际上可能不一样……然后p 跟m就说：这个问题不用担心，我们知道考生会很紧张群面表现，但是我们会看整体表现bra bra bra……
最后就是把活动feedback 表填好后，交给hr小姐姐，就完事啦。hr小姐姐说11月内会发offer, 希望我人品爆发吧~