“木秀于林，风必摧之”，“枪打出头鸟”。在职场，江湖险恶，并不是你展示了自己的实力，就一定能够赢得他人的尊重，并获得众人仰视。想反，因为你做事的高调，你会成为众矢之的，等待你的是潜藏的暗礁，无形的杀手，明枪暗箭，刀光剑影，令人防不胜防。
如果你高估了自己的江湖地位，低估了江湖险恶，那你就会在不远的将来，被棒杀于乱箭之中。心思单纯，无江湖经验的新手，总会遭此不测，早早葬送职场生涯，令人扼腕叹息。这些都不是危言耸听，而是实实在在发生在身边的人和事，相信身处江湖的你，不会没有感觉。
历史上这样的事例也比比皆是。美国惠普公司的前CEO卡莉·菲奥莉娜，从前台接待做起，一路顺风顺水，两度登上《财富》杂志50大商业女强人榜首。成为惠普CEO之后，菲奥莉娜展开了一系列大刀阔斧的改革，可惜效果不佳，口碑一落千丈，最后在一场董事会政变中被踢出局。
以色列前总理拉宾，推动了以巴双方的和平进程，但以色列的极端分子，难以接受以色列在和平进程中必须做出的妥协和损失，结果拉宾遇刺身亡。
或许你会说，这些都是政坛风云人物，我们普通人，与他们相差甚远，又会有什么危险的。其实无论你是掌管公司的CEO，还是带几十人团队的小主管，还是普通职员，在进入职场后，都会有想把事情干好的愿望。
而只要有此想法，就会有变革，就会令已经身处“舒适圈”的身边人不舒服，或者会增加一些人的工作量，或者会增加了一些做事的流程，或者会动了某些人的经济利益。而这些往往会让自己身处危险之中而浑然不觉……。
那如何让身处火线的我们，在激烈、复杂的人事斗争中，避开潜在风险，安全越过火线，生存下来呢？
我们说，每个人都不喜欢被动被改变。为抗拒改变，他们会有哪些反应或者说我们会面临哪些危险呢？
第一被边缘化。
被边缘化是职场中的常态。要么将你孤立，没人搭理你，让你孤军奋战；要么将你捧为专家、赢家、人才，升级更高职位，让你待在更窄的空间内，限制更多行为；要么将你调入另一个不相干的部门，让你“英雄无用武之地”，将你所在团队一一肢解，骨干、精英分调各地，削弱你的力量……。
第二分散精力。
也许你会说，我是单位一把手，没人动得了你，也没法把你边缘化。但你推行变革就一定能成功吗？未必。他们会采用第二种形式：分散精力。将你的行程安排的满满的，让你无暇顾及变革。
身为领导，都会有这样的感受，时间都是下属的，时间很容易迷失在下属的请求中，下属随时会把身上的问题猴背在你的后背上，让你疲于应付，自顾不暇。而其实这是一种很隐蔽的对抗方式，让你在不觉间丧失变革的心力。
第三人身攻击。
当反对者的不满积累到极致，他们会采用手段来解决人事。在公众场合含沙射影指责你；歪曲事实，引导他人误解你；指责你的弱点、能力、性格，甚至家族。如家庭中吵架，一方提出建设性意见，一方来几句人身攻击，另一方还击，早忘记了当初的建设性意见。
那我们如何应对呢？
我们说凡事不可蛮干，要讲究方式方法，用智慧取胜。要让自己巧妙的避开危险，既安全度过火线，又可以实现变革推进，成就一番事业。
一、分析形式，获得支持。
在进行变革前，首先要获得更多人的支持，少树敌。比方说在参加会议时，你可以有意识的将椅子拉到会议的外围圈，除了参与会议，更大的一项任务是观察会议参会人员。看他们的表情、肢体动作、参与度，参与后的影响力，关注度及对待此事的反应等等。站在圈外看圈内，就会有“一览众山小”的全局观和掌控力。
当我们提出一项改变，对我们自己来讲好像没什么，但对他们来讲就是重大的挑战。我们要顾及每一个人在面对变化时所做出的牺牲。获得群众支持的最佳方式是：以身作则，勇于实践，让他们看到你的坚定立场。
二、捕捉时机，掌握节奏。
选择最佳时机去推动变革，会事半功倍，极易达成。当人们被当下的关注点吸引，而他们又明了了你对此事的意图及带给他们的未来，解决问题就会势在必行，就会产生紧迫感，这就是改变的最佳时机。
改变幅度越大，组织越密集，人们对改变的阻力抗拒就越大。所以还要掌握节奏，循序渐进，不要把整体计划和盘托出，而因每次只说一点点小的变化，等适应后再往前走。让人们适应和消化这个过程，也便于我们及时修正计划。
看到这里，你是否都惊出了一身冷汗，原来职场周围并不是你好我好大家好的一团和气，而是暗藏杀机的险恶江湖。每一个职场人都应该学会具备以上职场素质，开会时，多观察观察周边环境；在沟通时多一些同理心，站在对方角度考虑问题；在行事时，不要过于鲁莽，找准时机，按节奏推进，切记急功近利等等。愿每个身处职场的人，能够看清风险，认清自我，巧妙化解潜在风险，做好人际生态建设，让职场生涯一路向上。