近年来，彩电行业的竞争已经接近肉博战，终端硬件的利润越来越稀薄，全行业中外彩电制造商每年争夺的利润仅有35亿，而彩电行业在“内容+广告”所创造的利润则高达350亿。一言以蔽之，彩电硬件无利可图，有的甚至陷于亏损，而彩电软件（内容）借助于互联网，正在开拓无限的利润增长空间。
这就是彩电行业扎堆的真实背景。
年里年外，围绕“互联网+”，彩电行业已举行七场发布会。谁深谁浅，谁高谁低，业内自然各有心数。小米和乐视抢了互联网电视的风头，客观地说，两者的模式各有利弊，乐视要做“平台+内容+终端+应用”的全生态模式，比爱奇艺有电视终端，比小米有内容，但面临的巨大挑战是，它不与产业合作，当优秀的视频内容和优秀电视终端联盟，乐视的压力就难以招架了。小米似乎比乐视更专注，只是利用自身的互联网基因来做电视终端，其实，小米的电视终端并没有明显优势，虽然以合作方式赢得几家内容供应商的支撑，但要打造“内容服务驱动增长模式”，还有很大距离。
按理说，4月15日统帅推出“互联网+”战略，已是行业第七场发布会，从时间上看已是后来者。如果没有刹手锏，只是紧步前六家的后尘，肯定是没有什么大钱途的。但是，统帅的“互联网+”战略其实别有新意，另有深意。与前六家相比，统帅的互联网电视至少在五个方面树立了行业标杆。
其一、首创手机点播“内容+服务”付费模式。统帅将自己的互联网电视定义为“统帅自由播”，以手机端和电视端多屏互动，跨平台观影。所谓“自由播”，要点在于内容点播的自由，凭借多云、多端的自由交互平台，为用户提供华硕、爱奇艺的海量优质内容，实现自由播放，通过智能手机捆绑微信，搜索片源一秒即得，点播下载随心所欲，真正实现了“我看什么我做主”的自由播放，彻底改变了传统的观影方式。统帅从为用户提供互联网场景服务中创造价值，年费只需299元，比乐视499元省了很多。
其二、全力构建互联网电视生态圈。前面说过，乐视是什么都做，小米除了终端什么都不做，而统帅是什么都让大家一起做。作为互联网电视的全新产品，统帅自由播是整个产业链的产物，从产品研发到销售体验，再到送装服务，直至大数据分析利用，整套流程形成了一介共赢共享的生态圈。从统帅自由播电视的生态链来看，包括阿里、天猫、华数、爱奇艺、银河、Mstar、Amlogic等众多合作伙伴，有芯片，有云端，有平台，有内容，彼此依存，共同研发，不是相互争夺客户，而是共同创造用户体验附加值，真正实现了自由、开放的互联网精神。
其三、合伙人制度再升级，伙伴变股东。海尔推行的合伙人制度，目的是让核心管理成员从职业经理人变成了平等的合作伙伴，首先，从统帅的合伙人CEO刘耀平，到一线的经销商，都会成为统帅的股东。合作伙伴变成股东，不提放大了合伙人的话语权，而且更增强了合伙人的责任感。互联网的核心价值就是分享，分享成就，自然也要分享成果，合伙人共同分享企业成长的红利，统帅的事业就会越来越红火。
其四、全行业独创全生态O2O模式。如果说统帅的“互联网+”战略与众不同，最突出的一点，就是背后依托大胆创新的全生态O2O产品模式。我们看到，统帅与阿里以及天猫建立了非常紧密的合作关系，通过阿里云实现跨平台内容交互，同时将2000多家线下实体店全部引入天猫，打通了天猫店、统帅官网、实体店的全路接入，在线上和线下间实现了“价格、交易、用户运营、配送服务”的四个统一。无论是入口方式，还是商业模式，统统都进行颠覆性尝试，意在改变“厂家-经销商-用户”和传统垂直架构，重新建立“厂家、经销商同时对接用户”的平行模式。
综上所述，作为“互联网+”的深度践行者，统帅自由播电视的价值在于，它不只是一款互联网新品问世，而是对节目内容及观影方式进行了彻底颠覆，或将引互联网电视行业彻底洗牌。
