在人才招聘市场上，通常有“金三银四”的说法，也就是每年的三、四月份是人才招聘的高峰期，三月到人才市场上，人满为患，所以称为金三，紧随着的四月则称为银四。
这一阶段会成为人才流动旺季，是因为大多数企业会在春节前完成上个季度的综合考评并发放年终奖，员工即使有跳槽计划，也会选择在拿了年终奖之后离职，而很多公司在节前由于准备年终总结，招聘工作会相对减缓，与此同时，经过了年底的战略调整，也会有一些岗位变动，这也为求职者创造了更多的就业机会。
每年的三四月份是人才招聘的高峰期，从另一角度来讲，三四月份也会成为企业的离职高峰。人才流失严重，容易让企业面临较大的招聘压力，影响企业下一年的开工计划。
那么企业要做好哪些准备，更好地应对金三银四的招聘季节呢？
可以从两个方面入手：年前做好员工离职风险评估，预防措施。对于人事部门来说，年后的跳槽高峰是可以预料的，为了减少这种情况出现，最好在员工产生念头之前就及时与之沟通交流，比如年前的员工谈话，不定期收集员工们对现状的满意程度、对公司的意见看法，有不满意现状的员工，与之沟通了解真实需求，给他们提供合理化的建议或解决方案，帮助他们解决所想的问题。在平时，企业除了提供良好的薪资福利外，还要注意精神激励，建设积极向上的企业文化，让员工形成一种归属感，减少员工流失。面对金三银四大量的简历投递，做好招聘准备工作。
企业制定合理的人才招聘计划才能有备无患：招聘前，对每个岗位的用人需求，梳理清晰的任职资格和要求，拓宽多种招聘渠道，发掘更多有意向的求职者；招聘中，判断候选人是否与岗位匹配，对不符合条件的及时淘汰，如果员工的条件过高、过低，他们很可能不久就离开企业，得不偿失，因此要选择最适合的人オ;招聘结束后，对企业的招聘过程进行反思评估，规范招聘的制度流程。
总之，每年职场都会迎来金三银四，金三银四是职场人的黄金时间，但也可能造成企业的人才空缺，企业只有提前做好准备，节前做好离职风险管理，节后做好招聘计划，才能从容应对这一跳槽高峰。
