2010年，刚刚成立的小米公司还没有开始造手机，他们造了一款聊天软件，叫米聊。如果你没有用过米聊，你可以看看你的微信，米聊和今天的微信非常像。或者应该反过来说，微信和曾经的米聊非常像，而我们今天用的微信，其实比米聊晚了3个月才发布第一版。
为什么最擅长做社交软件的腾讯居然比刚刚成立的小米更晚发布新的社交软件？
这恰恰是因为腾讯最擅长做社交软件，它觉得自己已经有QQ了，不再需要另一款和QQ很像的社交软件，即使新的社交软件有些不同，即使新的社交软件能实现按着屏幕发语音。
米聊发布后，获得了非常积极的市场反应。一种危机意识开始在腾讯内部蔓延，很多人觉得：“不行，我们一定要做。”但是，米聊已经有了先发优势，腾讯该怎么办？
于是，腾讯安排了三个团队同时做微信：QQ团队、成都的一个团队，以及在广州负责邮箱业务的张小龙团队。
所有人都很自然地认为，QQ团队是最应该把这件事做成的。但是，万一这个团队不行呢？那么，整个腾讯的未来就会输在这个“万一”上。
马化腾在后来的一次演讲中说：“坦白讲，微信这个产品如果不是出在腾讯，不是自己打自己，而是出在另外一个公司，我们可能现在根本就挡不住。回过头来看，生死关头其实就是一两个月。”
最后的结果，我们都知道了：张小龙团队赢了，不，应该说是腾讯赢了。这三个团队的基础成功率可能都不高，但是马化腾用三个团队一起做的方式增加了尝试次数，从而提高了腾讯的整体成功率。
所以，最厉害的不是张小龙，而是马化腾。张小龙是一匹千里马，而马化腾经营的是马场。这就是腾讯著名的“赛马机制”。
马化腾说：“我们当时很紧张，腾讯内部有三个团队同时在做，都叫微信，谁赢了就上谁的。最后，广州做邮箱出身的团队赢了，成都的团队很失望，就差一个月。”
如果腾讯没有成功，今天大家见面，可能就不是说“加个微信吧”，而是说“加个米聊吧”。
但是，你认真想一想，腾讯“赛马机制”的基本逻辑是什么？是“多生儿子，择优而立”。这和康乾盛世的逻辑是一模一样的。自“多生儿子，择优而立”成就了微信之后，腾讯又开启了一轮新的盛世。
不管是曾经的康乾盛世，还是今天的腾讯转型，其持续成功的背后，都有同一个赛马机制作为底层逻辑。