怎么理解薪酬管理(如何从薪酬角度管理员工)

正所谓：亲兄弟，明算账。更何况一家公司，大家非亲非故，没有好的薪资待遇，健全的薪酬管理，如何留住人才？但事实上很多人并不了解薪资管理，今天我们就从最根本的三个问题“是什么，为什么，怎么做”来谈谈员工薪资管理。

员工薪资管理是什么？

一家公司从成立到上市离不开每一位员工，有员工就需要薪资管理。简单来说，薪资管理是企业的重要组成部分，它主要包括薪资体系设计、薪资日常管理两个方面。在员工角度上，有目标管理；在企业内部及市场行情下有水平管理；在薪资的组成部分又有体系管理；在薪资等级的划分上有结构管理，除了这些还有为了使薪资决策更加公开透明化而产生的制度管理。所以说，员工薪资管理就是从方方面面来规范一个公司的薪资评定及其预算、支付等管理工作，促进公司发展。

员工薪资管理是为了什么

通过对员工薪资的管理，可以实现公司薪资的高效使用，有效控制人工成本；使用浮动薪资和绩效薪资对优秀员工进行有效的激励，实现杠杆作用；在招聘时，完善的员工薪资管理体系会使得公司在同类型的公司中脱颖而出，能够更好地吸引并留住优秀人才。好的薪资管理制度可以增强企业员工的工作信心，激发员工工作积极性，从而提高工作效率并且壮大工作团队。

员工薪资管理怎么做

首先要明确公司的薪资定位，将人员队伍的薪资收入水平与市场的薪资相匹配，保证企业员工的稳定性，充分调动员工的工作热情；其次调整薪资体系中固定收入与浮动收入的比例，总体上要确保员工工资水平是保持持续上涨的。这样不仅可以增强薪资的激励效应，促进公司薪资制度与市场接轨，还可以让员工保持积极向上的工作态度；最后在薪资管理设计上要避免平均主义以及过度复杂化，平均主义会极大的伤害部分能力强，绩效高的员工积极性，导致公司缺乏竞争力，人才流失，员工工作积极性不高。同样过度复杂化的薪资构成不能让员工直观的感受到自己享有的薪资，无法从中明确的得知公司具体的福利待遇。过度复杂化还容易导致平均主义的产生，到头来本应该产生积极效应的薪资管理，反而是一团糟，阻碍公司发展。